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组织职业管理

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什么是组织职业管理

组织职业管理是指根据员工的个人职业发展需求，有意识地将企业组织的人力资源需求和计划匹配，以提供员工的职业生涯机会，以持续增长和发展。帮助和支持在员工职业发展中实施的各种政策和活动，以最大程度地提高员工的热情。在实现员工的个人职业目标的同时，实现公司的生产和运营目标以及可持续发展。进行职业管理是满足员工和公司组织需求的绝佳方法。它结合并匹配了两者的需求，目标和兴趣，以实现动态平衡和协调，并实现“双赢”效果。

组织职业管理主要包括：帮助员工计划职业，建立适合员工发展的各种职业渠道，各种培训以满足员工职业发展的需求，并为员工提供必要的职业指导等。

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组织职业管理原则

1。长期原则：员工的职业发展计划必须在集团员工的整个职业生涯中运行，并且应该长时间持续以取得良好的成绩，并避免成为公司管理中的“花瓶”。

2。动态原则：根据公司开发策略，组织结构和员工在不同时期内的发展需求的变化进行相应的调整。

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如何管理您组织的职业

组织职业管理需要在各个方面有效合作，包括个人，人力资源部门，线性部门和上级的共同合作和努力，这是在职业计划和管理方面做得好的基础。

当企业为员工进行职业计划时，它应根据不同员工的特征采用相应有效的职业计划和方法。它通常可以在三种类型的人中运作：新员工，中期员工和老员工。

1。新员工的职业规划方法：

提供具有挑战性的初始工作可以引起极大的吸引力。实践证明，公司可以做的最重要的事情之一就是努力实现提供给新员工的第一份工作。它要有第一个愿望和具有挑战性的特征。例如，在对公司中年轻经理的调查和评估中，发现这些人在公司第一年的工作越具有挑战性，其工作效率就越有效。即使在增长的后期，这种情况仍然存在也很容易实现所需的目标。因此，提供挑战性的启动工作是帮助新移民实现职业发展的有效方法之一。在一家成功的业务中，上级总是希望年轻的专业人​​士取得更快的成绩，并希望他们能够通过进行具有挑战性的项目来迅速找到自己的位置。正如公司的一位经理所说：即使小组与客户讨论，即使小组负责人在刚刚加入公司的一群员工之下。通常，第一个发言的人是加入公司的最新员工。新员工提供了机会和勇气，试图对起草负责，这是许多年轻人和有前途的人吸引这家公司的原因之一，因为您可以获得磨练自己的机会，并在开始时吸引许多实践经验你的工作。

2。中期员工的职业规划方法：

促进和促进，清楚地从位置促销图中找到个人发展的方向是最大的吸引力和动力。职业道路很顺利。它使具有有前途且有能力的职业的员工可以努力工作。所谓的有前途和寻求希望是保留才能的最大吸引力。同时，安排具有挑战性的工作和一般的轮换工作，以使他们感到新，或安排探索性职业工作。对于职业中间的员工来说，这是一种非常实用有效的方法。

3。老年员工的职业规划方法：

在职业生涯的后期，员工退休问题（当前和未来的社会保险系统逐渐建立）将不可避免地在议程上提及。如果这不用担心，我认为让这些员工最大化他们的“剩余热量”是没有问题的。

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组织职业管理的重要性

组织职业管理对企业组织和员工都具有重要且深远的意义。

1。对公司组织的意义

对于企业组织而言，职业管理将使很多受益：它可以帮助公司了解员工的不同个性和职业需求，库存人才资源，知识和技能以及存储才能。可以有效，充分利用公司的人力资源；它可以帮助组织了解员工的当前状况，需求，能力和目标，调和公司在现实和未来中可以提供的职业机会与挑战之间的矛盾，并避免员工绕行。动态提高人力资源分配的合理性；职业管理可以深入动员员工，并本质上动员员工的热情和潜力，并培养忠诚感和属于组织的感觉；它可以建立员工与企业之间的长期关系，“心理合同”可以提高现有劳动力的稳定性；职业发展和管理活动优化劳动技能，增强企业人力资源的竞争力，并增强企业的竞争力，以使组织能够继续发展。

2。对员工的意义

对于员工而言，其意义反映在：这种创新管理包含“发展”的含义。通过培训，轮换和其他活动，员工可以有效地提高自己的技能和质量，并使员工能够持续改进并超越自我价值。 ，对心理成就的追求得到满足；它可以增强员工掌握自己，职业环境和职业机会的能力，并更加顺利地实现职业发展。通过执行职业计划，咨询，评估和其他工作，员工可以更加清晰，并了解自己的优势和劣势以及合适的职业发展方向；他们可以帮助员工协调职业生活与家庭生活之间的关系，更好地实现他们的生活目标，职业管理使员工职业生涯的发展在他们的总生命空间中，也就是说，全面考虑职业生活与其他生活目标之间的平衡作为个人事务，婚姻和家庭，并帮助员工克服或避免失去照顾和陷入困境的困境。

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建立组织职业管理系统

建立基于传统人力资源管理的组织的职业管理系统：组织原始的人力资源管理机构，系统和概念是建立职业管理系统的基础。为了完成组织的职业管理任务，我们必须完全考虑职业管理的环境因素。我们必须在不同部门，员工和经理之间进行足够的信息通信。组织的每项职业管理活动都应基于发展步骤，并应执行意识形态组织系统的保证，即信息通信平台，担保系统和实施过程系统应由全面的职业管理系统组成。

1。保证系统

安全系统是整个职业管理系统中最重要的部分。仅当保证系统完成时，过程系统才能顺利运行。保证系统涉及三个重要内容：

1）意识形态概念构建

这里提到的意识形态建构有两个含义：首先，企业的经理应建立一个面向人民的发展概念。将人力资源的发展作为企业发展策略之一，使人们的全方位发展的概念深深植根于人们的心中，将组织对人力资源的需求与个人对培养和发展的渴望相结合，并遵循全员工参与日常工作和利用潜力的原则，从更广泛的意义上了解职业管理的重要性，不断地发现组织职业管理中存在的问题，开放想法，提出对策和建议，因此可以不断改进和开发它们。

其次，员工应更新其专业发展概念。职业发展是指个人逐渐实现自己的职业目标并不断制定和实施新目标的过程。职业发展的本质是提高员工的全面能力，外部绩效是提高个人工资或影响力，这可以对组织承担更多责任。职业发展有多种形式，包括晋升，并行转移，工作内容丰富和创新的工作方法。但是，目前，许多员工仍然倾向于将向上的移动性等同于职业发展，认为不改善是职业。失败或挫败感，应纠正此概念。

2）组织建设

加强人力资源管理机构的建设，建立明确的目标，澄清权力，协调管理过程的所有链接，并保持信息通信渠道的平稳流动。人们是系统的载体，执行者和系统的承载者，因此必须配备高质量的人力资源管理人员。加强对人力资源管理人员的培训，以精通现代职业管理的概念，方法和管理工具。

3）系统构建

现代企业体系在我国很长一段时间都没有发展，并且各种企业系统的建设正在逐渐发展，并且仍然需要适应我国家的特定环境。与其他系统相比，人力资源管理系统更受社会和文化因素的影响。此外，外部社会系统是不完善的，系统实施者的概念是向后的，因此系统的实现效果非常不满意。如果您想取得突破，则必须专注于基于实践的机构创新，并根据原始系统添加新元素。我们还必须注意系统的可实施性。

2。信息通信平台

业务经理与员工之间的信息不对称会影响员工与公司的身份认同感；缺乏对公司内部劳动力市场信息的了解很容易引起员工职业发展的困惑；员工损失通常是由于与同一经理缺乏效力。交流。因此，应建立专业信息通信机制，以促进组织的内部专业信息交流。

1）建立开放的组织职业（位）信息系统

建立组织的职业信息系统可以为企业组织带来许多好处：它有利于组织经理对人才的客观选择；它有利于员工的自我照顾者管理；它有利于直接经理制定符合员工实际条件的职业发展计划。

某些组织的发展策略计划信息应在组织的职业信息系统中发布。与该战略计划相对应，该组织将制定相应的人力资源实施策略，这与员工对公司发展和个人职业发展前景的判断有关。组织的职业信息系统的主要内容是组织的工作开放信息。空缺信息对于员工发展非常重要。但是，由于公司规模的扩大，在许多情况下，此信息的流量和传播相对较慢，导致许多员工不知道有空缺，没有机会参加竞争。

2）建立一个员工电子文件系统

建立员工电子档案系统是职业管理的基本任务。没有一个好的员工电子档案系统，就不可能拥有完整的职业管理系统。员工个人信息系统可以包括：个人的人口统计信息部分；个人的专业属性和工作愿望，包括专业利益，专业价值观，气质，个性，一般能力和特殊能力。工作愿望是基于工作素质的个人。理想的;组织内的工作状况主要是关于工作绩效，工作态度，尤其是最近的工作表现和培训前景。

3。实施过程系统

面向职业的人力资源管理不仅增加了新的管理内容，而且更重要的是，通过职业管理的“红线”，几乎所有传统的人力资源管理内容都佩戴了。换句话说，职业管理带来了人力资源管理方法的巨大变化。

1）面向职业的招聘

职业管理中的员工进入该组织，该组织与人力资源管理中组织的人员招募相对应。招聘质量还决定了职业管理的困难和人力资源发展水平。为了适应职业管理需求，公司的招聘政策调整反映在两个主要方面：首先，以职业发展为导向的招聘过程突出了候选人的价值观，人性和潜力的选择；其次，以职业发展为导向的招聘目标是初级职位的补充空缺。

2）面向职业的绩效评估

在以职业为导向的人力资源管理中，绩效评估的结果不仅是帮助员工提高绩效的一种方法，而且是纠正职业发展，修改或调整职业计划的可能偏差的重要基础。如何建立动态绩效管理，持续分析和反馈系统是在职业管理中必须解决的问题。

绩效是工作能力，工作态度，工作行为和工作表现的结合。从职业管理的角度来看，绩效评估是职业管理的重要手段。绩效评估的结果是员工职业发展的基础，例如晋升，工作旋转和培训；对于个人而言，绩效评估的结果是自我意识的重要组成部分。该途径也是个人设定职业发展目标的基础。发展绩效评估的重点是发展和指导，重点是员工未来的发展，试图确定被评估人可以改善的知识和技能，以实现发展潜力的目的。

3）面向职业的工资管理

面向职业的工资管理需要更大的灵活性，福利系统和系统。员工在职业发展的不同时间将有不同的价值观和需求。在这方面，我们越来越有必要创造更多的选择机会，使员工可以选择自己并满足他们的个性化需求，从而最大程度地提高最大值。激励员工。对于年轻的工程师来说，在工程学术会议上支付出席可能对他们来说是一个很好的动力：对于职业中期双雇员的员工而言，他们最苛刻的假期可能是假期的，还有一些老年人和儿童。福利政策；对于高级管理人员而言，公平可能是他的需求偏好等。

4）面向职业的培训管理

职业管理与培训密切相关，积极的培训政策为员工的职业发展创造了条件。在以职业为导向的人力资源管理中，培训不仅基于当前职位的当前职位的要求，而且还基于下一个时期未来职位的要求，并且对员工个人职业发展的需求非常重要。这种“以职业为导向”的培训也称为“发展培训”，该培训强调了基于员工的发展需求的系统安排。在职业发展的不同时期内为员工安排不同的培训内容，这可以提高培训内容的有效性；通过有针对性的教育和培训，促进其职业计划的实现，促进员工的职业发展，并实现员工的自我实现。心理需求可以实现培训的动机有效性。

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“建立组织职业管理系统的研究”作者：Wang Jun，Tang Yutao

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